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华帝有限公司[yǒu xiàn gōng sī]

客户简介

华帝有限公司[yǒu xiàn gōng sī]自1992年创建至今,专注厨电范畴26年,一直以产品创新为企业战略重心,从中国着名上市企业,稳步发展为具有国际影响力的环球化品牌。现在,华帝团体的营销办事曾经进入环球多个国度和地域。拥有优质的环球供给链、专业的研发团队,助力华帝成为屹立天下的中国品牌。公司产品集群涵盖灶具、抽油烟机、热水器、洗碗机、蒸箱、烤箱、消毒柜、橱柜、干净的水器、后厨房电器等多款产品。为顺应差别消耗群体对厨卫产品的需求,华帝团体已完成华帝、百得双品牌运营,从都市到州里,双品牌运营片面办事更大范畴的家庭用户。公司荣获国度级产业设计中心、国度认定企业技能中心两大声誉。

项目配景

公司现阶段的流程办理才能远不克不及顺应将来环球化竞争和开展的要求。


1、流程架构存在肯定的范围性

以后流程架构未充实表现“以客户为中心的端到端”设计理念,招致客户需求满意、客户代价发明、资源整合、资源协同才能较低


2、差别化资源设置装备摆设才能不敷

公司多个产品线、多个贩卖渠道共用一套流程代价链,资源差别化设置装备摆设才能不敷,公司战略性资源不克不及高效发明代价


3、运营效能与构造才能向上打破受制

公司运营效能和构造才能提出极大的磨练,从基本下去讲,这两项才能的强弱,又完全取决于其载体--流程的运转才能


4、办理主线与办理抓手难聚焦

现在,公司制度与流程互相伶仃、分裂开来,纵横向逻辑干系与前后因果干系不明白,痛点题目办理起来千丝万缕、眉目庞杂


项目历程
  • 创建了华帝流程架构L1~L3及端到端视图,10个L1、65个L2、223个L3、共417个流程。

  • 基于1-3级商业架构,针对性举行构造功效的婚配剖析,并举行构造优化,包罗团体管控形式、产品线运作机制、各次要商业和办理功效的设置、委员会及相干决议计划机制发起、受权系统优化、基于端到端流程买通的构造和决议计划形式发起(好比:公司三大决议计划委员会、营销构造重构、研发项目团队的构成和受权等等)

  • 基于流程清单,联合华帝实践状况,提出将来1-2年流程全体优化途径和实行方案,归入到各商业部分和流程部分的年度事情稽核,并给出实行反省的机制

  • 创建流程办理的可继续机制,同时创建一套在全行业抢先的流程技能、尺度和办法论

  • 创建华帝股份开辟战略到实行、营销、研发板块流程系统文件,包罗流程图、流程阐明、表单模板、操纵引导书等流程文件

  • 设计流程全体的接口干系图,并提出相干IT优化的计划

  • 基于流程办理引入SACA等外控机制,并归入到相干的办理和稽核机制

实行结果
  • 战略落地才能提拔,买通了从任务、愿景、战略目的到详细举动之间的传导管道

  • 构造全体效能提拔,协助客户片面建立E2E贯穿的流程系统,固化和优化贸易形式, 

  • 促进流程型构造建立,进步决议计划和实行服从

  • 创建了以客户为中心、以产品为导向的外部效益驱念头制 

  • 知识传承才能提拔,改进公司现有知识积聚与传承机制

  • 创建了流程的造血机制,培育了一批流程专家


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