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深圳市景旺电子有限公司[yǒu xiàn gōng sī]

客户简介

景旺电子创建于1993年,上交所主板上市(股票代码:603228),是环球抢先的印制电路板及高端电子质料研发、消费和贩卖的国度高新技能企业。在国际拥有广东深圳、广东龙川、江西吉水、珠海金湾、珠海富山5大消费基地,共11个工场,环球凌驾14000名员工。2021年在印制电路板行业环球排名第17位,2021中国际资PCB百强榜名列第三。


产品普遍使用于通讯设置装备摆设、产业控制、电源电子、医疗仪器、安防电子、航天航空等高科技范畴,与华为、复兴、海拉、微软、Honeywell、苹果、伟创力、宝马、西门子、三星、苹果等环球企业创建了临时互助。


项目配景

近几年在国度政策搀扶下,国际PCB行业开展敏捷,景旺电子是PCB行业内资抢先企业,随着范围不停扩展,公司盼望渐渐向技能抢先的高端产品进军,并从按图纸设计交付向到场客户晚期研发形式变化,加深研发系统成熟度,为客户提供从产品创新设计到产品供给的一体化办理方案,从而提拔客户得意度和增长客户粘性。


项目历程

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l   明白战略偏向:构建产品路标以及立项陈诉的订定以及办理机制;


l   创建构造团队:打造“综合指挥司令部”情势的产品线;构建跨范畴团队,塑造对产品贸易乐成卖力的“产品利润中心”;构建贸易决议计划团队,对产品道路、立项和开辟要害里程碑举行决议计划;


l   优化流程东西:构建差别阶段、差别范例项目运作和稽核机制;片面构建固化履历和才能的流程系统文件,明白流程的办理机制;


l   提拔职员才能:明白研发阶段品格办理流程和岗亭职责;建立中心团队才能。


实行结果

创建面向客户需求的研发系统

l   经过市场和技能洞察,完成了和客户技能道路的疾速对标;

l   经过落实研发范畴项目标量化稽核尺度,完成了对研发事情的无效牵引;

l   经过引入财政剖析和评价,明白了项目中研发用度和制造用度的分别准绳,研发物料用度由PDT控制,延长研发试制周期工夫;

l   经过在新产品导入项目中引入PQA监控机制,无效控制了研发阶段的质量,进入消费阶段题目增加10%;

l   经过体系地对客户的产品树举行梳理,针对性布置市场职员举行重点跟进,重点客户结构告竣率提拔20%。


优化流程与项目办理机制

l   完成了项目化办理机制,产品计划和技能计划中的项目清单,绝大局部落实了项目办理机制;

l   经过IPD系统的建立、试点和推行,流程、质量、商业职员相互共同,完成了流程化办理头脑。


提拔跨部分协同服从

l   完成了外部差别奇迹部之间专项技能的疾速共享,差别奇迹部之间的技能迁徙周期由曩昔的3至6个月延长到1个月左右;

l   经过PDT司理办理部的运作,在中心代表层面100%落实了跨部分的协同和稽核,为跨部分团队的协同运作奠基了底子;

l   开端完成了项目层面的跨范畴拉通办理,提拔了新产品导入的全体服从。


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