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全员消费维护

 ag8九游会从精益消费、智能制造动手,使用要害数据体系举行形貌战略、评价战略和办理战略;导入精益消费办法论,经过流程推进运营办理系统厘革,协助企业完成从尺度化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“工夫”战略性计划,鉴别和打破体系瓶颈,进步限定供给链体系总体功能束缚,疾速改良运营绩效,坚持可继续发展。ag8九游会杰出运营的次要事情内容与输入要素包括:

  • 智能工场计划

  • 定时制造矫捷交付

  • 要害数据体系研发 

  • 全员消费维护

办事内容

以进步总设置装备摆设服从 OEE为目的,经过一切到场者的通力合作[tōng lì hé zuò],打破运营瓶颈,接纳正的防备性维护步伐来低落维护用度,坚持一流的消费现场。

  • TPM成熟度评价:构造和运营、小团体运动和自主保全、教诲训练、设置装备摆设形态的办理、保全的办理和方案、设置装备摆设投资方案和运动、情况的办理、宁静、卫生;

  • 运营瓶颈打破:聚焦于鉴别和打破体系束缚,疾速改进交付,低落库存;

  • 要害设置装备摆设TPM扫描:增加设置装备摆设六大 LOSS,进步总设置装备摆设服从(OEE);

  • 设置装备摆设办理流程系统建立:围绕设置装备摆设全生命周期举行流程设计和运转办理;

  • 星级班组建立:做强做实班组,进步班组设置装备摆设自主保万能力; 

  • 5S现场办理:精益改进周运动、现场网格化办理、1S-3S验收评审; 

  • 目视化办理尺度:现场目视化办理手册(尺度)、目的信息板、安灯(Andon)。


办法与技能
局部客户案例

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